Sesotec Life
27.02.2025 |
We are Sesotec: Die Arbeitsplanung – Ein Blick hinter die Kulissen
Das AP Team - Stehend
von links: Andre Tolksdorf, Michael Köstlmeier, Markus Joachimsthaler, Margit
Roth, Georg Fuchs, Stefan Krause, Stefan Friedl
Knieend von links:
Manuel Biller, Matthias Gell, Robert Gruber, Benjamin Selwitschka, Bettina
Richter (sitzend)
Die Arbeitsplanung
spielt eine zentrale Rolle in unserem Unternehmen. Sie ist der Motor, der
unsere Prozesse effizient hält und sicherstellt, dass wir unseren Kunden
hochwertige Produkte in kurzer Zeit liefern können. Heute werfen wir einen
Blick auf die beeindruckenden Leistungen der Arbeitsplanung – und auf die Kolleginnen
und Kollegen, die dahinterstehen. Benjamin Selwitschka, Team Leader Work
Planning bei Sesotec, berichtet im Interview über seine Arbeit und die
Herausforderungen seines Teams.
Bensch, die Arbeitsplanung hat bei Sesotec einen großen Einfluss auf Effizienz und Kostenoptimierung. Kannst du uns ein aktuelles Beispiel nennen?
Klar! Ein super spannendes
Projekt war die Umstellung der Fertigung des Ausscheidegehäuses eines Metallseparators
auf unseren Schweißroboter. Ziel war es, die Herstellkosten zu reduzieren – mit
großem Erfolg.
Was waren die größten Herausforderungen bei diesem Projekt?
Die Abstimmung mit
den verschiedenen Abteilungen – Produktion, Konstruktion und Einkauf – war eine
der zentralen Aufgaben. Wir mussten sicherstellen, dass die Umstellung
reibungslos und ohne Produktionsunterbrechungen funktioniert. Außerdem haben
wir die Arbeitspläne und Materialstammdaten angepasst. Stefan Krause hat das
federführend übernommen und zusammen mit Andreas Bergmann richtig gut
umgesetzt.
Wie messt ihr den Erfolg eurer Abteilung?
Die Kundenzufriedenheit steht natürlich auch bei uns in der Arbeitsplanung an erster Stelle.
Wichtig für den Kunden und seine Planung ist u.a. eine möglichst zeitnahe Information bzw. Bestätigung über den Liefertermin seiner Bestellung. Um diese Kundenanforderung nachhaltig zu erfüllen, gibt es hinsichtlich Auftragsbearbeitung innerhalb der Arbeitsplanung zwei Kennzahlen:
Erstens die On Time Delivery, kurz OTD. Darunter versteht man den prozentualen Anteil an Kundenaufträgen, die innerhalb eines Tages abgearbeitet wurden.
Und zweitens die Leadtime. Das ist die Bearbeitungszeit eines Kundenauftrags in der Arbeitsplanung.
Ein weiteres großes Ziel der Arbeitsplanung ist, durch effiziente und schlanke Arbeitsprozesse Herstellkosten zu senken und Liefertermine zu verkürzen.
Im Rahmen des KVP Engineering – KVP steht für Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - werden gemeinsam mit unseren Kolleginnen und Kollegen aus dem Bereich Konstruktion und Industrial Engineering Einsparungen von Herstellkosten angestrebt und umgesetzt.
Neben den großen Projekten gibt es sicherlich auch viele Hintergrundarbeiten, die nicht so sichtbar sind. Was macht die Arbeitsplanung hier besonders?
Absolut! Eine Tätigkeit, die oft übersehen wird, sind u.a. Stücklistenänderungen. Die Kollegen– bestehend aus Stefan Friedl, Stefan Krause, Manuel Biller, Markus Joachimsthaler, Andre Tolksdorf, Michael Köstlmeier und Matthias Gell – passen jedes Jahr Tausende Stücklistenpositionen an. Diese Tätigkeit ist essenziell, um den Produktionsbereichen die richtigen Komponenten zur richtigen Zeit zur Verfügung zu stellen.
In diesem Rahmen möchte ich noch auf weitere Tätigkeiten hinweisen, die tagtäglich für den reibungslosen Ablauf u.a. in den Produktionsbereichen sicherstellt.
Da wäre z.B. die Vorkalkulation von Materialien bzw. die Betreuung von Anfragen aus unserem Service die von den Kollegen Robert Gruber und Manuel Biller umgesetzt und betreut werden.
Zeitaufnahmen sind ein wichtiger Baustein, um realistische Vorgabezeiten in den Produktionsbereichen zu gewährleisten. Hier ist Georg Fuchs mit seiner jahrzehntelangen REFA-Erfahrung ein wichtiger Mitarbeiter.
Auch ein korrekter Auftragsabschluss ist ein wesentlicher Bestandteil im Rahmen der Auftragsbearbeitung. Hier leisten Margit Roth und Bettina Richter wertvolle Arbeit.
Als letzten Punkt
möchte ich noch auf die Erstellung von Arbeitsanweisungen für unsere
Produktionsbereiche hinweisen. Hier werden seitens Arbeitsplanung in
Zusammenarbeit mit der Entwicklung Dokumente erstellt, die in Kombination mit
Zeichnungen und Schaltplänen eine reibungslose und qualitativ hochwertige
Geräteproduktion sicherstellen.
Das klingt nach einer Menge Arbeit. Wie stellt ihr sicher, dass ihr all diese Aufgaben auf dem Schirm habt bzw. strukturiert abarbeiten könnt?
Wir arbeiten mit unserer
SAP Software und den darin angebotenen Arbeitsvorräten und Transaktionen. Des
Weiteren nutzen wir transparente Checklisten und Maßnahmenlisten, die wir in
regelmäßigen Terminen abfragen und updaten. Diese Werkzeuge helfen uns, den
Überblick zu behalten und alles nachvollziehbar zu dokumentieren.
Welche Botschaft möchtest du deinen Kolleginnen und Kollegen im Unternehmen mitgeben?
Die Arbeitsplanung
ist das Rückgrat vieler Prozesse, die man oft nicht direkt sieht. Aber wir
arbeiten täglich daran, dass unsere Erfolge – wie die Einsparungen durch die
Robotereinführung oder die hohe Lieferzuverlässigkeit – sichtbar werden. Es ist
uns wichtig, Transparenz zu schaffen und zu zeigen, dass hinter jedem Erfolg
engagierte Menschen stehen. Die Arbeitsplanung fokussiert sich auf strategische
Themen, die unsere Wettbewerbsfähigkeit stärken und zukunftsentscheidend sind.
Danke, Bensch, für die spannenden Einblicke!
Lust, Teil unseres
Teams zu werden? Die Arbeitsplanung bei Sesotec spielt eine zentrale Rolle für
unsere Effizienz und Produktqualität – und wir suchen immer nach motivierten
Kolleginnen und Kollegen, die mit uns die Zukunft gestalten wollen.
Ein starkes Team
